Особенности прокачки и удерживания НІPO-сотрудников

В том случае, если у вас есть компания и сотрудники, которые работают в ней, часто возникает вопрос того, каким образом правильно использовать весь потенциал людей, работающих на вас. В особенности, если такие сотрудники работают достаточно давно.

Чтобы развить таланты, которые спят в ваших сотрудниках, следует осуществить всего лишь 4 этапа. Вначале нужно создать профиль удачного работника и выделить все необходимые компетенции. Талантливым его можно считать тогда, когда он:

• постоянно показывает достижения и дает результаты;
• старается обучаться чему-то новому;
• обладает гибкостью и умеет вести процесс коммуникации;
• обладает социальным и профессиональным опытом;
• дорожит корпоративными ценностями.

После этого очень важно выделить именно того сотрудника, который кажется наиболее перспективным. Для этого можно использовать рейтинговый метод, корпоративное обучение, оценку компетенций, мозговой штурм и т.д.

После того, как обучение будет завершено, важно провести оценку так называемой эффективности данного процесса. Это может быть, как комплексное развитие, так и карьерное продвижение, работа в тяжелых бизнес-проектах и т.д.